Интервью с восточными бизнесменами - «GENITEC (Dongguan) Li Yu: Вносить вклад в общество с превосходным

March 22, 2021

последние новости компании о Интервью с восточными бизнесменами - «GENITEC (Dongguan) Li Yu: Вносить вклад в общество с превосходным

Г-н Li Yu, генеральный директор CO. SEPRAYS (Dongguan), Ltd., очень удостоен быть приглашенным быть гостем 45th восточного интервью дела.

 

Компания расположена в районе Dali, городе Taichung, Тайване. CO. компьютерной технологии SEPRAYS, Ltd. было основано в 1993. В 2002, продажи и пункт обслуживания были установлены в Dongguan. В 2013, он официально был переименован CO. оборудования автоматизации Dongguan SEPRAYS, Ltd. и был расположен в городке Chang'an, городе Dongguan, провинция Гуандун. Совершенный к производству электронных продуктов, научные исследования и разработки оборудования автоматизации, с сильной технической прочностью, превосходное обслуживание выигрывали доверие и поддержку индустрии, маркетинг товара всемирно. «Честное обслуживание, придерживание к качеству» принцип всех работников SEPRAYS, также движущая сила для неуклонного роста производительных сил, и хорошо узнано клиентами. Машина ветви SEPRAYS работает консервативно и растет устойчиво под концепцией предприятия честности, качества и духа команды. В то же время, она выигрывала качественную аттестацию ISO 9001. Она имеет современные фабрики в Тайване и континентальном Китае. Компания совершена к делать продуктами splitter доски первый бренд в индустрии.

 

Восточное интервью дела: Здравствуйте! Генерал Li, SEPRAYS имеет больше чем 20 лет развития. Почему вы присоединились к нам? Какие вроде смелые реформы предприятие сделало позже?

 

 

Li Yu: Штабы SEPRAYS в Тайване. В 2002, он настроил ветвь в южном Китае. В 2012, я присоединился к ветви SEPRAYS в южном Китае. После много измерений, это было корпоративным представителем. SEPRAYS предприятие с историей больше чем 20 лет. От одиночного владения к системе партнерства, я присоединился как «свежей крови». От конца 1990s к началу двадцать первого века, финансируемые Тайван предприятия имеют хорошие возможности для бизнеса в рынке, и имеют некоторую ведущую кромку в руководстве бизнесом и технологии. Но около 2010, частные предприятия превращались очень быстро, другими словами, само остроени способность также сильны. В это время, предприятие находилось в периоде bottleneck развития. Если мы продолжаемся поддерживать первоначальный путь, то не было бы очень полезно схватить побежку развития рынка и запаса таланта.

 

Поэтому, мы делали «нул" измерения в 2 аспектах: первое смело начать новые людей и изменить предыдущую «модель большого риса бака». «Пределы большого риса бака» модельные развитие новых работников и руководств к их потере. После того как глубокий внутренняя мысль и делать реформы, мы можем сделать всестороннюю оценку с нашей собственной способностью и усилиями компании. Мы больше не не примем одиночную оценку инспектора или босса для каждого штата ключевого поста, а используем оценку всех коллег. Второе изменить своиственный путь делать вещи и снабдить путь с механизмом конкуренции, который представляет вид идеологический нул. В результате мы больше и больше восторжены и кохезионны.

 

Восточное интервью дела: Почему вы уверены для того чтобы положить вперед цель делать продукт из splitter доски стать первым брендом в индустрию? Какому вроде стратегическому плану делает предприятие сделать в этом отношении?

 

 

Li Yu: Потому что SEPRAYS делало много продукты перед, как раз как ладонь с 5 пальцами, каждое имеет свои собственные прочности, так после стратегической регулировки, оно считает splitter как продукт кулака. Фокусируя на продукте, скорость НИОКР, уточнение технологии и чувствительность рынка значительно увеличены. Через располагать и управление продукта сочетания из, большие прорывы были сделаны в 2013-2014, и доверие было усилено. В то же время, цель делать продукты splitter доски стать первым брендом в индустрии не позднее 5 лет была положена вперед. Настолько в настоящее время, Chimao выстраивало в ряд в центре деятельности индустрии в целом. Конечно, нам все еще нужно пойти более длинный путь и сделать непрерывные усилия.

 

SEPRAYS настаивает на качестве на настолько много лет. Цена оборудования одно-машины в 2015 увеличивала 12% сравненным с этим в 2014. В случае более менее и меньше выгод, противоположность решены нашей стратегической мыслью, т.е., для того чтобы использовать возможную будущую цену саму к оборудованию заранее, уменьшать цену силы человека и обслуживания. В яростной рыночной конкуренции, некоторые предприятия уменьшат их вклад для того чтобы увеличить выгоды, которые ушибут потребителей. В последние годы, развитие SEPRAYS быстрое точно потому что оно настаивает на давать самые твердые продукты потребителям, и находит что проблемы будут продолжаться улучшить. В первой четверти 2016, согласно статистике, возвращенный тариф старых клиентов достиг больше чем 60%, представляющ их опознавание качества и обслуживания SEPRAYS. Так мы уверенноее.

 

 

В следующих 3 до 4 летах, будет обращено больше внимания продукт сам. Как схватить потребности клиента, улучшить опыт потребителя, и получить более большой рынок все наши усилия. Как для планирования после достижения этой цели, я думаю что само важно быть прагматическо и делать хорошо в текущем моменте.

 

Восточное интервью дела: Там все затруднения для людей технической предпосылки, который нужно управлять в ранней стадии? Имейте твердую техническую предпосылку, в администрации предприятия, что вроде преследование продукта?

 

Li Yu: В дополнение к началу дела и унаследованию семьи, владельцы бизнеса также имеют представителей дела которые фокусируют больше на потребностях потребителей и начинают от технологии. В начале, там было некоторыми затруднениями в управлении таланта. Потому что я работаю в поле технологии на почти 10 лет, поэтому управление штата будет очень требовательно, водящ к некоторым работникам трудным для того чтобы приспособиться. Для того чтобы повернуть пассивной в активное, SEPRAYS обеспечивает возможности обучения, и назначает некоторых коллег для того чтобы участвовать в курсах тимбилдинга. Я также пойду к более дополнительным исследованиям. Этот курс нет научить, что люди сделали вещи, но транспортировали идею что человек должен иметь чувство миссии. Когда мы делаем вещи с чувством миссии, нам не нужно спросить слишком много, а делаем его самопроизвольно.

 

 

Как технический уровень, оно более до конца качественный для того чтобы выиграть доверие клиентов. Потому что мы знаем индустрию очень хорошо, мы надеемся сделать продукты отличающимся от конкуренты или даже за пределами, и не только сделать нашу обязанность, но также надеемся вносить вклад в общество. Для молодых людей которые имеют техническую предпосылку и хотят начинать дело, мое личное предложение привестись в действие глубокую в индустрии, «очистить вверх» в любое время, для того чтобы признавать новые идеи, и учить бесконечно.

 

Восточное интервью дела: Когда предприятие думало об использования продукта + интернета? Что ваши мнения на промышленных модернизировать и преобразовании изготовляя предприятий и привлекать молодые людей для того чтобы присоединиться к ним?

 

Li Yu: Продукты предпосылка для изготовлять, и интернет важное применение. Теперь команда предприятий будет моложе и моложе. Сравненный с post-60 и post-70, или с меньшим опытом в индустрии, кругу контактов также нужно долгое время аккумулировать. Когда мы видим что новые коллеги особенно не идеальны в развитии рынка, мы думаем о том, как сделать их вырасти быстро. Так в 2014, Alibaba попробовало повысить сеть в первый раз. После более последнего исследования, был большой прорыв во второй половине 2015. Продажи сети отличают традиционная автономная модель, которая позволяет клиентам найти мы, и мы можем также получить больше клиентов информации о состоянии рынка и касания. В то же время, через сотрудничество с технологией Strapdown, направляющ на опыт потребителя и сообщение, мы делали совершенно новые дизайн и план на **** предприятия.

 

Обрабатывающая промышленность должна привлечь молодые людей. Лично, первое обнаружить местонахождение более предварительные продукты, и второе управление таланта. На самом деле, много молодых людей неохотны пойти к линии фронта продукции. В этой ситуации, новые понятия необходимы для того чтобы достигнуть робототехнической и беспилотной оперативной среды, которая может эффектно улучшить эффективность и сохранить вклад силы человека. В то же время, очень важно иметь хорошую корпоративную культуру для того чтобы передать правильные значения, рабочую Среду и атмосферу работы.

 

 

Восточное интервью дела: Чего вы думаете ключевые факторы для устойчивого и сбалансированного развития предприятий? Что ваше зрение?

Li Yu: Если предприятие хочет превращаться непрерывно, то оно должно иметь экспертизу, творческие способности и некоторое чувство социальной ответственности в некотором поле. Ясное требование внутри мы: квалифицированные продукты только выполняют предприятий, высокого профессионализма продукта вклад в общество. Это стиль SEPRAYS делать все время вещей, и также вид корпоративной культуры. Мы надеемся создать больше культурной ценности предприятия, так, что все работники будут иметь некоторые чувство принадлежности и счастье, строим беспроигрышную платформу.

 

Наш вебсайт: www.seprays.com

Свяжись с нами
Контактное лицо : Ms. Violet
Телефон : +86-13929264317
Факс : 86-0769-82855028
Осталось символов(20/3000)